近年有不少企业将ESG（环境、社会和治理）引入企业管治政策，曾负责多个香港大型基建工程的基建设施服务企业AECOM，今年初亦有将ESG理念加入企业运作及基础建设中，以回应香港现时对建设宜居城市的需求。

【ESG】AECOM促城市可持续发展　数字化营运助实践ESG政策

AECOM亚洲区执行总裁钟小平（Ian）及香港区土地供应和市政执行董事邓锡权均认为，新冠疫情虽然为全球带来新挑战，但同时也提供一个机会让不同企业思考自身的发展目标和方向，包括透过数字转型实践ESG理念。

该企期望由制定内部政策，至携手业界推动全球工程项目，达到四大目标：将可持续发展及韧性理念与工作结合、创造社会价值、实现零碳排放和改善治理系统，同时也视之为对社会的承诺。

从建筑物设计入手

Ian指出，在不同的城市建设项目中，AECOM也会尝试以环境保护放在第一位，与基建业主合作时，也会致力商讨环境友善的建筑方案，大至建筑物的设计，小至如何运输物料和使用什么类型的灯泡更能减碳，也在他们的考量范围之内。举例指，沙田污水厂搬迁也是AECOM负责的工程之一，他表示：

他又表示，该企今年透过扩大数字化营运方式等，以达到早前设立的减碳排放目标。例如减少商务出行，将国际会议转到线上举行，今年其碳排放量与2018年相比，减少50%；另与合作的供应商共同制定减碳目标。

香港ESG并不逊于其他亚洲地方

有言香港ESG发展的起步较其他亚洲地方慢，如新加坡早以绿色建策闻名于世，并且有不少经典的垂直绿化设计案例。惟Ian反而认为：

他指，外界有此这想法可能是源于政策未被重塑归纳为ESG范畴中，“若能将业界付出的努力透明化，必定能改变大众的固有印象。”另外，他表示香港人较高适应能力，相信不久将来，会更大规模地采纳数字化的ESG措施。

不可逆转过程 面对三大挑战

Ian和邓锡权皆认为，业界引入ESG政策与数码转型是不可逆转的过程，在推行方案时更需要面对三大挑战：

• 成本随疫情影响而不断上升

• 须要确保用户信息安全

• 保护IP地址，提出解决方案

举例指，该企与发展商合作完成项目后，便会将资料销毁，借此减低资料外流到第三方。

近年有不少公司也陆续推动ESG政策，发表ESG报告。然而，邓锡权留意到有部分公司着眼于环境保护的数据是否达标，而忽略“Social Performance（社会表现）”部分作出改善。他寄语，企业宜先考虑清楚其发展目标和先后次序，不应只侧重于发布数据报告而忽略后续改善项目，否则推动ESG的发展方向只会流于表面。

办黑客松比赛 冀吸纳创新构思

此外，该企认为，聆听各界声音才能保持进步，因此近年亦布举行FastTrack CityHack Hong Kong黑客松比赛，期望透过比赛与不同专业人士进行交流，激发出切实可行、利用创新科技和数位资产加速解决方案，以套用至未来香港基建发展方案中。他们举例指：